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¿Qué es la ISO 14000?

Desde nuestra posición de profesionales de la implantación de estándares, en este caso, la ISO 14001 es muy importante divulgar este tipo de artículos que ayuden a los profesionales y sobre todo a los empresarios a reflexionar y tomar decisiones sobre su puesta en marcha.

ISO 14000 son una serie de estándares internacionales para Sistemas de Gestión Ambiental que han estado desarrollándose desde finales de los 80. Son estándares voluntarios diseñados para ayudar a organizaciones privadas y gubernamentales a establecer y evaluar objetivamente sus Sistemas de Gestión Ambiental.

ISO 14000 proporciona una plantilla o modelo estandarizado y reconocido internacionalmente para sistemas de gestión ambiental efectivos y el modo de establecer tales sistemas.

Contrario a la percepción popular, los estándares no establecen ni objetivos ambientales cuantitativos ni límites en cuanto a emisiones de contaminantes, lo que hacen es centrarse en la empresa proveyendo un conjunto de estándares de procedimientos a través de los cuales las empresas pueden establecer la clase de modelo de gestión ambiental necesario para sus prácticas. Los estándares también establecen un procedimiento para la evaluación y certificación del Sistemas de Gestión Ambiental por un tercero.

ISO 14000 es un conjunto de varios estándares.

A finales de 1996 la serie 14001 fue lanzada, siendo la más importante de todas ellas. ISO 14001 es el estándar que describe los elementos necesarios de un Sistemas de Gestión Ambiental y está diseñado para ser utilizado en un sistema de auditoría por terceros. Bajo este sistema, una tercera persona certificada e independiente audita el Sistemas de Gestión Ambiental basándose en el criterio de ISO 14000. Si las instalaciones pasan la auditoría, será registrada como cumplidora de ISO 14000. Las empresas pueden también llevar a cabo evaluaciones internas de sus instalaciones y declararse […]

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Etapas para implantar la Norma ISO 9001:2008

1. Diagnóstico de la situación actual.Identificación de los procesosLo más importante antes de iniciar la implantación es identificar los procesos más importantes de la empresa y entender como se relacionan unos con otros.A partir de aquí estableceremos un mapa de procesos que nos guiará durante todo el proceso.Identificación de características clave de los procesos
Dentro de cada uno de los procesos deberemos estudiar qué repercusión tiene cada uno de ellos en el cliente e identificar los criterios clave que se deben cumplir.

 El conjunto de estas características necesariamente tendrán relación con los requisitos del cliente.Identificación de los requisitos del cliente
.Un punto clave para la correcta implantación es la determinación de “qué es lo que quiere el cliente”, es decir, qué es lo que espera el cliente de la organización. Es fundamental también entender en que parte de los procesos se encuentran las causas que producen efectos en estos requisitos.

 De la misma manera, conocer cual es el nivel actual de satisfacción del cliente y de esta manera poder establecer objetivos reales de mejora.2. Planificación del sistema.La mejor manera de tener éxito en la implantación como de cualquier otro proyecto es trabajar sobre una buena planificación.Establecer un plazo objetivo y alcanzable es necesario para que no decaiga el ánimo de la empresa en su camino hacia la certificación de su sistema de gestión de calidad.

 Un plazo moderado ayudará a que todos los responsables de la empresa se involucren en la implantación sin que lleguen al aburrimiento.En nuestra planificación deben aparecer como mínimo las tareas de implantación por proceso, la realización de las actividades de revisión por la dirección relacionadas con las auditorias, tanto las internas como las externas.3. Adecuación de los procesos.Adaptación a los […]

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