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Deberíamos tomar nota

AYUDAS Y SUBVENCIONES Navarra destina más de 2 millones de euros a auditorías medioambientales 13/5/2011 Navarra La mejora medioambiental es una oportunidad para las empresas. La consejera de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, Begoña Sanzberro Iturriria, ha informado de los resultados de la colaboración del Gobierno de Navarra con la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) para la incorporación de criterios medioambientales en las empresas y ha presentado el II Congreso Nacional Pyme y Medio Ambiente (COPYMA) que se celebrará en Estella el próximo 26 de mayo. La consejera ha estado acompañada por José Antonio Sarría, presidente de la CEN, y por Ángel Ustárroz, presidente de La Asociación de Empresarios de la Merindad de Estella (LASEME), organizadores del Congreso. Begoña Sanzberro ha puesto de relieve la necesidad de incorporar criterios medioambientales en todos los ámbitos de la sociedad y muy especialmente en la gestión empresarial. En este sentido, todas las empresas de la Comunidad Foral que estaban obligadas a obtener la Autorización Ambiental Integrada ya la han conseguido. En total, son 137 instalaciones industriales o ganaderas las que están en posesión de esta autorización que rige las condiciones destinadas a garantizar que se cumple lo dispuesto en la Ley 16/2002 de Prevención y Control Integrados de la Contaminación en materia de prevención, reducción y control de la contaminación y el impacto ambiental sobre la atmósfera, el agua, el suelo y la biodiversidad. La mejora medioambiental es, además de una obligación legal, una oportunidad para las empresas porque es un factor estratégico de competitividad, según ha recordado la titular de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, «porque las empresas tienen una responsabilidad social hacia su entorno, porque una buena […]

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Preguntas Frecuentes

Si se presenta la ocasión, en FACTOR GLOBAL siempre preferimos hablar con Vd., ya que precisamente Vd. es el eje de nuestra actividad comercial. No obstante, hay ocasiones en las que, quizá, todo lo que necesite sea una respuesta sencilla y rápida a su pregunta. Espero que nuestra sección de Preguntas Frecuentes le sea de ayuda. 1. ¿Cuánto cuesta la norma ISO? El coste de la certificación y aplicación de la norma ISO se refleja en una tarifa fija desde el principio de su relación comercial con FACTOR GLOBAL y no cambiará a lo largo del proceso. El precio es menor de lo que quizás espere y se basa en las variables siguientes: La(s) norma(s) que Vd. necesiteEl número de sedes de la empresaEl número de empleadosLa cantidad de apoyo que se estime necesario para garantizar que su empresa está preparada y lista para la certificación.2. Somos una empresa pequeña, no estamos seguros de que podamos permitirnos el precio FACTOR GLOBAL se especializa en ayudar a las pymes y goza de una plena comprensión de todos los aspectos relacionados con llevar un negocio cotidianamente. Su Coordinador de Proyecto de FACTOR GLOBAL más cercano podrá, en muchos casos, conseguir una financiación parcial para su inversión en una norma ISO. 3. ¿Qué ventajas conlleva para mi empresa la normalización internacional? La normalización internacional le permitirá a su empresa competir en los mercados nacionales y de todo el mundo. El amplio reconocimiento y adopción de las normas internacionales significa que los proveedores pueden desarrollar sus productos y servicios utilizando documentos de referencia con una gran relevancia en el mercado. A continuación incluimos una lista, meramente ilustrativa, de las ventajas que las normas ISO […]

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Primera Certificación en España

Lendan (Cosmética Técnica, S.A.), ha conseguido, a través de SGS ICS, la certificación ISO 22716 para las actividades de “Fabricación y distribución de productos cosméticos”, lo que la convierte en la primera empresa española en obtener este reconocimiento.
En el acto de entrega del certificado estuvieron presentes por parte de Lendan el Director General, Oscar Giménez Carreras, el Fundador de la firma, Ramiro Giménez Labrador y la Directora Técnica, Ana Rocamora Gutiérrez, así como el Director Comercial región Noreste de SGS ICS Ibérica, Jordi Periz Ferrer.
Lendan, presente en más de 40 países en todo el mundo, se dedica desde hace 50 años a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos cosméticos de alta peluquería y estética profesional.
Desde la aprobación de la norma en mayo de 2008, la empresa ha estado trabajando arduamente para adaptar todas sus instalaciones y procedimientos con la máxima rapidez a la norma ISO 22716, en la que se recogen las Buenas Prácticas de Producción de Cosméticos y que avalan la máxima calidad dentro del campo de la cosmética a nivel mundial.
Esta norma exige la utilización de sistemas de calidad provenientes de la industria farmacéutica que afectan a todos los procesos, instalaciones y agentes implicados en el aprovisionamiento de materias primas y materiales de acondicionamiento, la fabricación, el control de calidad, el almacenamiento, la distribución de productos cosméticos y las reclamaciones, retiradas del mercado y gestión de residuos.

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Ley de residuos

El Pleno del Congreso de los Diputados rechazó este miércoles, 13 de abril, las enmiendas de totalidad presentadas por los grupos parlamentarios de Esquerra Republicana de Catalunya-Izquierda Unida-Iniciativa per Catalunya Verds y Popular en el Congreso al Proyecto de Ley de residuos y Suelos Contaminados, con 137 votos a favor, 175 votos en contra y 5 abstenciones.
Así mismo el Pleno, rechazó la solicitud efectuada por alguno de los grupos parlamentarios para que la tramitación del Proyecto de Ley se efectuase en la Comisión correspondiente y posteriormente en Pleno, antes de pasar al Senado. La petición quedó rechazada con 135 votos a favor, 168 votos en contra y 14 abstenciones.
De esta manera, tras la votación en la sesión plenaria de este miércoles, el texto continúa su tramitación parlamentaria y pasará a debatirse en Ponencia y Comisión, contando esta última con competencia legislativa plena, en la Cámara Baja.
Este proyecto de ley pretende establecer el régimen jurídico de la producción y gestión de residuos, así como la previsión de medidas para prevenir su generación y para evitar o reducir los impactos adversos sobre la salud humana y el medio ambiente asociados a la generación y gestión de los mismos. De la misma manera, y tal y como sucedía ya en la anterior ley de residuos, esta iniciativa tiene también por objeto regular el régimen jurídico de los suelos contaminados.
Además, termina de delimitar el ámbito de aplicación de la ley con una serie de exclusiones expresamente mencionadas.
Fuente: Redacción ambientum.com

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¿Qué es la ISO 14000?

Desde nuestra posición de profesionales de la implantación de estándares, en este caso, la ISO 14001 es muy importante divulgar este tipo de artículos que ayuden a los profesionales y sobre todo a los empresarios a reflexionar y tomar decisiones sobre su puesta en marcha.

ISO 14000 son una serie de estándares internacionales para Sistemas de Gestión Ambiental que han estado desarrollándose desde finales de los 80. Son estándares voluntarios diseñados para ayudar a organizaciones privadas y gubernamentales a establecer y evaluar objetivamente sus Sistemas de Gestión Ambiental.

ISO 14000 proporciona una plantilla o modelo estandarizado y reconocido internacionalmente para sistemas de gestión ambiental efectivos y el modo de establecer tales sistemas.

Contrario a la percepción popular, los estándares no establecen ni objetivos ambientales cuantitativos ni límites en cuanto a emisiones de contaminantes, lo que hacen es centrarse en la empresa proveyendo un conjunto de estándares de procedimientos a través de los cuales las empresas pueden establecer la clase de modelo de gestión ambiental necesario para sus prácticas. Los estándares también establecen un procedimiento para la evaluación y certificación del Sistemas de Gestión Ambiental por un tercero.

ISO 14000 es un conjunto de varios estándares.

A finales de 1996 la serie 14001 fue lanzada, siendo la más importante de todas ellas. ISO 14001 es el estándar que describe los elementos necesarios de un Sistemas de Gestión Ambiental y está diseñado para ser utilizado en un sistema de auditoría por terceros. Bajo este sistema, una tercera persona certificada e independiente audita el Sistemas de Gestión Ambiental basándose en el criterio de ISO 14000. Si las instalaciones pasan la auditoría, será registrada como cumplidora de ISO 14000. Las empresas pueden también llevar a cabo evaluaciones internas de sus instalaciones y declararse […]

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Los implantaciones y certificaciones de calidad se revalorizan como garantía de confianza en plena crisis.

El contexto económico ha supuesto un aumento del interés de muchas empresas por presentarse ante el mercado con algún sello que corrobore la excelencia de su trabajo.
La confianza en un producto o un servicio es un valor preciado cuando la economía atraviesa periodos de crisis. Por este motivo, las empresas que cuentan con clientes que confían en sus marcas están en una mejor posición que otras al hacer frente a etapas como la actual, en que la batalla económica implica reactivar el consumo.
Pero la fidelidad y la confianza del mercado se ganan con el tiempo, con trabajo y, sobre todo, con la excelencia de la propuesta comercial que lanza un negocio. Entonces entra en juego el concepto de la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad por buenos profesionales y su correspondiente Certificación de Calidad. Este sello, que expide una entidad independiente, corrobora que una empresa se ajusta a una serie de normas que garantizan la Calidad de un producto, un servicio, un proceso o un sistema de gestión.
EL INTERÉS CRECE CON LA CRISIS
La ventaja que supone para las empresas presentarse ante el mercado con un sello de Calidad que respalda el buen hacer del negocio es uno de los motivos que han propiciado que la actividad de implantación y certificación haya crecido a pesar de la crisis. Las estadísticas resaltan esta tendencia. Las últimas cifras facilitadas por AENOR, que corresponden al global de 2009 (un año en que ya soplaban vientos contrarios a la economía), revelaron un crecimiento en el número de sellos de Calidad que expidió la Organización Internacional de Normalización (ISO), el referente internacional en la materia.
El certificado de Calidad ISO 9001, el más conocido y aceptado internacionalmente, fue uno […]

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Etapas para implantar la Norma ISO 9001 : 2008

1. Diagnóstico de la situación actual.

Identificación de los procesos

Lo más importante antes de iniciar la implantación es identificar los procesos más importantes de la empresa y entender como se relacionan unos con otros.

A partir de aquí estableceremos un mapa de procesos que nos guiará durante todo el proceso.

Identificación de características clave de los procesos

Dentro de cada uno de los procesos deberemos estudiar qué repercusión tiene cada uno de ellos en el cliente e identificar los criterios clave que se deben cumplir.

  El conjunto de estas características necesariamente tendrán relación con los requisitos del cliente.

Identificación de los requisitos del cliente
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Un punto clave para la correcta implantación es la determinación de “qué es lo que quiere el cliente”, es decir, qué es lo que espera el cliente de la organización. Es fundamental también entender en que parte de los procesos se encuentran las causas que producen efectos en estos requisitos.

 De la misma manera, conocer cual es el nivel actual de satisfacción del cliente y de esta manera poder establecer objetivos reales de mejora.

2. Planificación del sistema.

La mejor manera de tener éxito en la implantación como de cualquier otro proyecto es trabajar sobre una buena planificación.

Establecer un plazo objetivo y alcanzable es necesario para que no decaiga el ánimo de la empresa en su camino hacia la certificación de su sistema de gestión de calidad.

 Un plazo moderado ayudará a que todos los responsables de la empresa se involucren en la implantación sin que lleguen al aburrimiento.

En nuestra planificación deben aparecer como mínimo las tareas de implantación por proceso, la realización de las actividades de revisión por la dirección relacionadas con las auditorias, tanto las internas como las externas.

3. Adecuación de los procesos.

Adaptación a los requisitos […]

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Ventajas básicas de la norma ISO 9001

Satisfacer al consumidor, permite que este repita los hábitos de consumo, y se fidelice a los productos o servicios de la empresa, consiguiendo mas beneficios, cuota de mercado, capacidad de permanencia y supervivencia de las empresas en el largo plazo.
Como es difícil mejorar la técnica, se recurren a mejorar otros aspectos en la esperanza de lograr un mejor producto de calidad superior.
La norma ISO 9001, mejora los aspectos organizativos de una empresa, que es un grupo social formada por individuos que iteracionan.
Sin calidad técnica, no es posible producir en el competitivo mercado presente. Y una mala organización, genera un producto de deficiente calidad que no sigue las especificaciones de la dirección.
Puesto que la calidad técnica se presupone, ISO 9001 propone unos sencillos, probados y geniales principios para mejorar la calidad final del producto mediante sencillas mejoras en la organización de la empresa que a todos benefician.
Toda mejora, redunda en un beneficio de la calidad final del producto o serbvicio e incluso en la cuenta de explotación de la propia empresa y de la satisfacción del consumidor, que es lo que pretende quien adopta la norma como guía de desarrollo empresarial.
Texto Extraido de :http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_gestion_calidad.html
Rafael Cuadrillero

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Ventajas básicas de la norma ISO 9001

Satisfacer al consumidor, permite que este repita los hábitos de consumo, y se fidelice a los productos o servicios de la empresa, consiguiendo mas beneficios, cuota de mercado, capacidad de permanencia y supervivencia de las empresas en el largo plazo.
Como es difícil mejorar la técnica, se recurren a mejorar otros aspectos en la esperanza de lograr un mejor producto de calidad superior.
La norma ISO 9001, mejora los aspectos organizativos de una empresa, que es un grupo social formada por individuos que iteracionan.
Sin calidad técnica, no es posible producir en el competitivo mercado presente. Y una mala organización, genera un producto de deficiente calidad que no sigue las especificaciones de la dirección.
Puesto que la calidad técnica se presupone, ISO 9001 propone unos sencillos, probados y geniales principios para mejorar la calidad final del producto mediante sencillas mejoras en la organización de la empresa que a todos benefician.
Toda mejora, redunda en un beneficio de la calidad final del producto o serbvicio e incluso en la cuenta de explotación de la propia empresa y de la satisfacción del consumidor, que es lo que pretende quien adopta la norma como guía de desarrollo empresarial.
Texto Extraido de :http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_gestion_calidad.html
Rafael Cuadrillero

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Etapas para implantar la Norma ISO 9001:2008

1. Diagnóstico de la situación actual.Identificación de los procesosLo más importante antes de iniciar la implantación es identificar los procesos más importantes de la empresa y entender como se relacionan unos con otros.A partir de aquí estableceremos un mapa de procesos que nos guiará durante todo el proceso.Identificación de características clave de los procesos
Dentro de cada uno de los procesos deberemos estudiar qué repercusión tiene cada uno de ellos en el cliente e identificar los criterios clave que se deben cumplir.

 El conjunto de estas características necesariamente tendrán relación con los requisitos del cliente.Identificación de los requisitos del cliente
.Un punto clave para la correcta implantación es la determinación de “qué es lo que quiere el cliente”, es decir, qué es lo que espera el cliente de la organización. Es fundamental también entender en que parte de los procesos se encuentran las causas que producen efectos en estos requisitos.

 De la misma manera, conocer cual es el nivel actual de satisfacción del cliente y de esta manera poder establecer objetivos reales de mejora.2. Planificación del sistema.La mejor manera de tener éxito en la implantación como de cualquier otro proyecto es trabajar sobre una buena planificación.Establecer un plazo objetivo y alcanzable es necesario para que no decaiga el ánimo de la empresa en su camino hacia la certificación de su sistema de gestión de calidad.

 Un plazo moderado ayudará a que todos los responsables de la empresa se involucren en la implantación sin que lleguen al aburrimiento.En nuestra planificación deben aparecer como mínimo las tareas de implantación por proceso, la realización de las actividades de revisión por la dirección relacionadas con las auditorias, tanto las internas como las externas.3. Adecuación de los procesos.Adaptación a los […]

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